彭主任組織召開(kāi)商管中心工作調(diào)研座談會(huì)

 

5月25日上午，市人防辦彭主任主持召開(kāi)了商管中心中層以上干部參加的工作調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，商管中心每位干部一一進(jìn)行了發(fā)言，介紹了自己情況和所分管的工作，最后彭主任就商業(yè)街的實(shí)際情況提出了五個(gè)方面的要求：一是抓管理，會(huì)經(jīng)營(yíng)。抓管理首先是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。一方面提高管理人員的素質(zhì)，另一方面加

強(qiáng)對(duì)業(yè)戶的管理。二是重安全、保平安。安全責(zé)任重于泰山。做好消防、用電、設(shè)備安全。分管安全的、不分管安全的，只要是單位的每一位職工都要有責(zé)任安全意識(shí)，苗頭性的問(wèn)題一定要消除在萌芽狀態(tài)，不要事不關(guān)己，高高掛起。不能憑僥幸心理，安全要有責(zé)任感。要常檢查，工作不短路。必要的監(jiān)督要跟上，特別是非上班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、人多的時(shí)候容易出現(xiàn)問(wèn)題，常規(guī)的東西要善始善終地做好。三是善溝通，激活力。發(fā)揮黨員、老同志、骨干的作用，形成上下一致，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相謙讓?zhuān)ハ喟?，不要得理不饒人。做到“五個(gè)三”，損人不利己的事堅(jiān)決不干，不利于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不干，搞人身攻擊的堅(jiān)決不干，形成好的機(jī)制和活力，多加強(qiáng)溝通。四是嚴(yán)紀(jì)律，促公平。堅(jiān)決支持敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。一個(gè)隊(duì)伍的管理要用制度去管理，要一視同仁，要求講究管理藝術(shù)，用智慧管人。五是講團(tuán)結(jié)，聚人氣。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出政績(jī)，團(tuán)結(jié)出形象，團(tuán)結(jié)出人才。議事機(jī)構(gòu)要團(tuán)結(jié)，中層的同志要團(tuán)結(jié)，全體同志要團(tuán)結(jié)，形成了上下團(tuán)結(jié)一致，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，一榮俱榮，一損俱損。商業(yè)街全體干部同志一致表示，一定團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，不等不靠，想方設(shè)法提高效益，服務(wù)群眾，服務(wù)社會(huì)，使工作上一個(gè)新臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，困難時(shí)期不灰心，不氣餒，以優(yōu)異的成績(jī)感謝辦黨組的支持。